陜西省電力建設投資開發公司
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陜西省電力建設投資開發公司成立于90年，為正廳級公司，歸口省政府領導，是陜西省人民政府直屬的具有法人地位的全民所有制正廳級企業。劉成茂同志（原省主管電力的副省長）為公司董事長，郭永平同志為公司法人代表、總經理。注冊資金1億元。公司主要經營和管理省電力建設資金，既具有控股公司的職能，又具有政策性投資的職能，確保國家和省內重點項目投資的完成和國有資產保值增值，資金主要來源是電建基金、電權資金、投資收益、發行債券、利用外資等。
截止98年8月，陜西省電力投資公司下屬員工50人，合資項目3個,出資額3.82億元。投資項目39個，投資規模192億元人民幣。目前總資產65．26億元，總負債4.2億元。總資產649577萬元，總負債34538萬元，所有者權益615039萬元，經營利潤2564萬元，負債率5.3，總資產經營利潤率0.39，凈資產經營利潤率0.42。
作為一家省政府直屬、具有獨立法人地位的全民所有制企業，陜西省電力投資公司主要職責是籌措和管理電力建設資金、開展集資辦電。經過轉變經營思想，積極推行資本經營，公司總資產由1995年初的31.44億元，97年底增加到64.95億元，凈增資產33.51億元，3年時間翻了一番。
以產權換資金，通過轉讓渭河發電廠51％經營權，引進外資27.54億元，實現了資本的流動和重組。裝機120萬千瓦的渭河發電廠二、三期工程是按照陜西電力投資公司70％、中國西北電力集團公司30％的比例，共同投資近34億元建成的。1995年，電力投資公司以27.54 億元的價格，向香港旭光發展有限公司轉讓出51％的產權，把收回的資金再投資于陜西寶雞第二發電廠和蒲城電廠二期工程建設。這是陜西省乃至全國第一個特大型發電廠運用TOT方式引進外資的項目，在省內外、國內外都產生了較大的反響。最重要的是，通過這次轉讓，渭河電廠總資產升值為54億元，電力投資公司的資產也因此增值14億元。
對已建和在建項目有計劃地進行規范的公司化改組。97年12月，投資公司將自己保留擁有的渭河電廠新廠19％股權，同由投資公司控股的陜西漢中二郎壩水力發電有限公司整體改制成“陜西秦龍電力股份有限公司”。這一公司注冊資本5億元，總資產14億元，具有水火電互補、市場經營風險小、投資收益高的優勢，是目前全省已組建的股份公司中資本規模最大的一個。此外，與地方或西北電力集團合資建設的神木電廠、府谷電廠、韓城二電廠、寶雞二電廠、蒲城電廠等也先后改組成有限責任公司。對于控股的投資項目，一開始就按照《公司法》的要求嚴格規范運作。投資公司參與建設的電廠以前主要依賴電力部門獨家經營。公司化改組后，明確了合資各方的產權和經營管理責任，投資公司的資產收益得到了法律的保證，電廠成為自主經營、自負盈虧的獨立法人，也有了明確的經營目標。自1995年以來，通過盈利、利息等渠道共回收資金9億多元。
近年來，電力投資公司積極參與集資辦電，籌資渠道也由單一依靠征收電力建設基金向多元化、多層次、多渠道籌資轉變，3年中通過融資貸款、陳欠回收、發行債券、引進外資等形式共融籌資36億元，使陜西電力建設資金緊張的局面基本得到緩解。其中，與加拿大大魁北克省水電公司達成了共同開發陜西漢江干流梯級電站的意向；與美國伊利諾瓦公司達成了共同建設與經營西安天然氣發電供熱工程的合資協議；與香港達利豐集團公司合資創辦了西安達能電力發展有限公司。這些舉措收到較好的經濟效益和社會效益。與此同時，電力投資公司進一步用好政府給予的政策，加強電力建設基金征收和上解管理。3年來，共征收電力建設基金、用電權資金9.9億元，也大大增加了公司資本金。
陜西電力投資公司自1995年以來共籌集電力建設資金46.5876億元，參與投資管理的項目由18個增加到現在的41個，其中國家重點項目4個，省級重點項目5個。公司總經理郭永平認為，資本經營給公司帶來了管理觀念、管理方式和方法的“三個轉變”：公司的管理由原來以征收和管理電力建設基金為主的事業管理體制，向以資本經營為主的現代企業管理體制轉變；資本籌措由主要依靠電力建設基金，向多方位、多渠道籌措電力發展資金轉變；管理模式由過去單純管資金，向既管資金，又管資本、管經營的現代公司管理模式轉變。
截止98年8月，陜西省電力投資公司下屬員工50人，合資項目3個,出資額3.82億元。投資項目39個，投資規模192億元人民幣。目前總資產65．26億元，總負債4.2億元。總資產649577萬元，總負債34538萬元，所有者權益615039萬元，經營利潤2564萬元，負債率5.3，總資產經營利潤率0.39，凈資產經營利潤率0.42。
作為一家省政府直屬、具有獨立法人地位的全民所有制企業，陜西省電力投資公司主要職責是籌措和管理電力建設資金、開展集資辦電。經過轉變經營思想，積極推行資本經營，公司總資產由1995年初的31.44億元，97年底增加到64.95億元，凈增資產33.51億元，3年時間翻了一番。
以產權換資金，通過轉讓渭河發電廠51％經營權，引進外資27.54億元，實現了資本的流動和重組。裝機120萬千瓦的渭河發電廠二、三期工程是按照陜西電力投資公司70％、中國西北電力集團公司30％的比例，共同投資近34億元建成的。1995年，電力投資公司以27.54 億元的價格，向香港旭光發展有限公司轉讓出51％的產權，把收回的資金再投資于陜西寶雞第二發電廠和蒲城電廠二期工程建設。這是陜西省乃至全國第一個特大型發電廠運用TOT方式引進外資的項目，在省內外、國內外都產生了較大的反響。最重要的是，通過這次轉讓，渭河電廠總資產升值為54億元，電力投資公司的資產也因此增值14億元。
對已建和在建項目有計劃地進行規范的公司化改組。97年12月，投資公司將自己保留擁有的渭河電廠新廠19％股權，同由投資公司控股的陜西漢中二郎壩水力發電有限公司整體改制成“陜西秦龍電力股份有限公司”。這一公司注冊資本5億元，總資產14億元，具有水火電互補、市場經營風險小、投資收益高的優勢，是目前全省已組建的股份公司中資本規模最大的一個。此外，與地方或西北電力集團合資建設的神木電廠、府谷電廠、韓城二電廠、寶雞二電廠、蒲城電廠等也先后改組成有限責任公司。對于控股的投資項目，一開始就按照《公司法》的要求嚴格規范運作。投資公司參與建設的電廠以前主要依賴電力部門獨家經營。公司化改組后，明確了合資各方的產權和經營管理責任，投資公司的資產收益得到了法律的保證，電廠成為自主經營、自負盈虧的獨立法人，也有了明確的經營目標。自1995年以來，通過盈利、利息等渠道共回收資金9億多元。
近年來，電力投資公司積極參與集資辦電，籌資渠道也由單一依靠征收電力建設基金向多元化、多層次、多渠道籌資轉變，3年中通過融資貸款、陳欠回收、發行債券、引進外資等形式共融籌資36億元，使陜西電力建設資金緊張的局面基本得到緩解。其中，與加拿大大魁北克省水電公司達成了共同開發陜西漢江干流梯級電站的意向；與美國伊利諾瓦公司達成了共同建設與經營西安天然氣發電供熱工程的合資協議；與香港達利豐集團公司合資創辦了西安達能電力發展有限公司。這些舉措收到較好的經濟效益和社會效益。與此同時，電力投資公司進一步用好政府給予的政策，加強電力建設基金征收和上解管理。3年來，共征收電力建設基金、用電權資金9.9億元，也大大增加了公司資本金。
陜西電力投資公司自1995年以來共籌集電力建設資金46.5876億元，參與投資管理的項目由18個增加到現在的41個，其中國家重點項目4個，省級重點項目5個。公司總經理郭永平認為，資本經營給公司帶來了管理觀念、管理方式和方法的“三個轉變”：公司的管理由原來以征收和管理電力建設基金為主的事業管理體制，向以資本經營為主的現代企業管理體制轉變；資本籌措由主要依靠電力建設基金，向多方位、多渠道籌措電力發展資金轉變；管理模式由過去單純管資金，向既管資金，又管資本、管經營的現代公司管理模式轉變。
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